Un presupuesto es una herramienta útil para proyectar el futuro de tu empresa: ingresos, costes y sobre todo, crecimiento. Te permite definir bajo que circunstancias tu proyecto es viable así como definir precios de tu producto, inversión en marketing, tamaño del equipo, necesidades de financiación, etc.
Estos son mis 3 consejos para construir un presupuesto para tu empresa:
Empieza por un modelo sencillo. Si no eres experto en finanzas y Excel, lo más fácil es utilizar una plantilla que se ajuste al tipo de negocio que desarrolla tu empresa.
Emplea la mayor parte de tu tiempo en revisar tus hipótesis. Las más importantes son las de captación de clientes, ventas y crecimiento del negocio… compara dichas hipótesis con tu actividad histórica y si no tienes, con la actividad histórica de otras empresas. Asegúrate de que las hipótesis son ambiciosas pero realizables.
Se conservador con los gastos. Por muy buen gestor que seas, siempre te encontrarás imprevistos, así que no te quedes corto. Lo importante es que a medida que crezca el negocio, los gastos representen una proporción cada vez menor de los ingresos, es decir, que tu negocio escale.
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